Lors de mes échanges du mardi matin, beaucoup de femmes brillantes me confient leurs ambitions : « Mon objectif ? Un rôle de DG »… souvent suivies de ces questions : « Est-ce mon next step ou faut-il envisager un poste intermédiaire ? Est-ce que vous me trouvez légitime vu mon parcours ? »
La légitimité et l’expérience ne se décrètent pas, mais elles se lisent très vite dans la manière de penser et de se positionner.
Voici les 7 critères que les chasseurs examinent pour évaluer votre potentiel :
1️⃣ Est-ce que vous raisonnez spontanément en impact business, et pas uniquement en périmètre fonctionnel ?
Les signaux : vous parlez chiffre, arbitrages, priorités, pas seulement exécution. Vous ne restez pas centrée sur votre périmètre (produit, data, marketing…), vous parlez des avancées de l’entreprise
2️⃣ Est-ce que vous vous projetez comme « pilote » plutôt que comme experte opérationnelle ? Vous êtes passée de “faire” à “faire faire”, vous acceptez de ne plus avoir directement la main sur tout. En bref, vous consacrez votre énergie à la construction d’un système qui fonctionne sans vous, et vous l’assumez. Attention à celui-ci, c’est vraiment un point CLE.
3️⃣ Est-ce que vous avez déjà porté des décisions structurantes avec des conséquences réelles ? Pas seulement contribué mais directement tranché et aussi assumé les résultats derrière : budget, organisation, recrutement clé… Cherchez dans votre parcours ce type de réalisations.
4️⃣ Est-ce que vous êtes à l’aise avec l’incertitude et les zones grises ?
Dans quelle(s) situation(s) récentes avez-vous dû trancher et avancer sans avoir tous les éléments factuels pour le faire ? Un rôle de DG, c’est décider sans avoir toutes les réponses. Etre DG, c’est plus une question de confiance en soi que de compétences !
5️⃣ Quelle est votre capacité à aligner des parties prenantes aux intérêts divergents ?
Vous comprenez finement les enjeux de gouvernance et dynamiques de pouvoir 1. globales (fonctionnement Comex, relations board, investisseurs) et 2. spécifiques à l’entreprise dans son contexte particulier. Vous savez naviguer entre ces différentes instances, même en présence de frictions ou d’intérêts divergents, et arbitrer sans chercher un consensus parfait. Quand l’avez-vous démontré récemment ?
6️⃣ Etes-vous capable de dire NON… et de proposer une alternative constructive.
Sujets stratégiques mal posés, cibles mal identifiées, objectifs irréalistes, moyens insuffisants… doivent être identifiés, pour proposer une alternative plus crédible. Ce n’est pas un non fermé, c’est plutôt un « oui, mais », lucide et réaliste, qui fait gagner du temps et de l’argent à tout le monde.
7️⃣ S’il ne devait y en avoir qu’une : à quel point désirez-vous ce rôle ?
Plus vous le voulez, plus vous trouverez les ressources pour l’incarner. Le désir nourrit la confiance.
👉 Si vous répondez “oui” à ces questions, vous avez déjà les fondamentaux.
📌La suite ne se joue plus sur les compétences, mais sur votre exposition et la perception que le CoDir a de vous.
🔎 La vraie question devient alors : êtes-vous aujourd’hui…
1. Positionnée sur les bons sujets = les sujets « tremplins » pour un rôle de DG ?
(= sujets impactant directement le P&L et la trajectoire de la boite : croissance, évolution de business model…)
2. Perçue comme légitime en interne (= par la direction) pour les porter ?
💡Un bon test consiste à poser ces questions (les 7 + votre visibilité) en one to one à quelques interlocuteurs clés en interne (CoDir/Comex), en qui vous avez confiance.
Leur lecture vous permettra
– d’identifier les écarts, parfois subtils, entre votre perception et la leur
– de mesurer le chemin qu’il vous reste à parcourir
🎯Pour progresser sur ce chemin, c’est donc un travail de visibilité / communication / influence (🔧développez votre stratégie d’alliance !) qu’il faut désormais mener en interne ✚ une prise de risque sur les sujets clés pour être la prochaine positionnée sur ce rôle.
Avec un cercle ☯ vertueux à la clé : + de visibilité 🔄+ de projets tremplins 🔄+ de visibilité…
📌Enfin, sachez le : vous ne serez jamais « parfaitement prêt(e) ».
Autant l’assumer, jouer avec les cartes que vous avez… et prendre la garde.